近期，合肥市审计局紧跟省审计厅部署实施全省审计机关“五大工程”暨“信息化推进工程”的步伐，认真学习领会刘战平厅长动员讲话精神，以突出本年度主题、兼顾推进其他年份主题活动为目标，迅速采取八大举措，全力加速“信息化推进工程”，强力推动“五大工程” 统筹开展：
一是建立考评工作机构加强活动领导。根据省厅建立“五大工程”考评机制指导意见，成立局主要负责人为组长、分管局领导为副组长、各责任部门负责人为成员的考评工作领导小组，并专设办事机构，加强对活动的组织领导。
二是召开全市推进大会督导任务落实。年内将适时召开全市审计机关实施“五大工程”暨“信息化推进工程”推进会，督促推动各县区、市局各部门严格按照《合肥市审计机关开展“信息化推进工程”实施方案》要求落实各项任务。
三是细化计算机审计实例评选打磨精品。实施《计算机审计方法案例和AO实例评选细则》，加强评选的组织、改进评选的方式、明确评选的重点，并对方法案例和实例，进行有针对性地修改提升，积极打磨精品，提高此项工作在全省和全国层面的竞争力。
四是开发点评模块提高管理信息化水平。根据“局领导月点评”工作的流程和相关要求，开发点评模块嵌入“审计管理系统”，实现各处室填报、局领导点评审签、职能部门汇总公示等环节工作的网络化，并加强对各部门及人员工作绩效的跟踪管理，提高管理工作的信息化水平。
五是推行实务导师制加强人才梯队建设。依据《合肥市审计局审计实务导师制暂行办法》，开展导师评选、师徒结对、协议签订等工作，并督促相关人员开展指导学习活动，通过一对一的指导，加强审计专业人员的培养。
六是改进队伍管理措施激励争先进位。修订《合肥市审计局机关目标管理考核暂行办法》的计分规则、奖惩办法，并建立审计人员考核奖励办法，促进全员增效，激励争先进位。
七是再造审计业务流程提升审计质量。贯彻落实审计署8号令，制定审计项目业务管理办法，再造审计业务流程，加强审计质量和风险控制。
八是加强经验交流力度营造事业氛围。举办“第二届处长论坛”、攻关小组交流、审计工作座谈等经验交流活动，推动全市审计机关在分享中营造更加浓厚的事业氛围。
该局表示，将高标准地完成规定任务作，有创新地开展自选动作，把“五大工程”建设成为推动合肥审计转型升级的重点精品工程，有力推进合肥审计新发展。
